如何从企业高管讲话中捕捉投资信息

从一番对话中窥见一个企业家是否具有格局、是否足够专业,本身也是一件非常“专业”的事情。

付建利

在投资界,有一句很出名的话:投企业就是投人。这话说的确实没错,如果一个企业的掌门人不行,企业的业绩肯定不行,投资这家企业,当然也就没啥盼头。但凡事也有个度,一些投资者总是认为,投资一家企业的股票时,和这家企业的董事长或总经理见面聊聊非常重要,只有聊了,才敢下决定投或不投。照我说,这也有点绝对或者片面了,通过和企业高官的一番谈话决定投与不投,太过轻率和不切实际了!

因为工作的关系,我经常有机会接触到上市公司的董事长或总经理等高管,我发觉这些上市公司的高管几乎都具有一个共同的特征:勤奋、敬业、进取心超强、敢冒险、果断、善于学习等等。实际上,这些品质对于一般人来说也许有点难,但对于上市企业的老板来说,却几乎是他们成功的共性。如果他们没有这些品质,根本不可能把企业做到上市。问题是,经常有投资界的“高人”告诫说,企业的创始人一定要勤奋、进取、果断、敬业,云云。可是我们看到的企业家都是勤奋敬业的,这可咋办呢?照理说,这些企业的股票都可以买啊,因为企业家的品质都符合我们的标准。

且慢!即便有偶尔有企业家创业成功后不勤奋进取了,这样的企业家也是有的,问题是他面对投资机构的调研或媒体的采访时,非常容易表现出勤奋敬业等品质出来,难道还会有老总跟你说:我不勤奋不进取了么!因此,通过和企业家的对话,试图通过这些企业家的共性品质去对具体投资走出决策,实际上是极不靠谱的。

投资者在和企业家进行对话时,品质只是一个方面而已,更重要的是,我们需要提前做大量功课,然后尽量和企业家展开专业对话,通过对话,完全可以看出企业家对行业的见解是否深刻,对团队管理是否卓有成效,对未来的战略规划是否清晰且符合实际。比如在谈及未来的战略规划时,企业家们动不动就来个“淘宝第二”、“滴滴第二”、“美团第二”,甚至闹出“腾讯第二”、“华为第二”的战略构想出来。问题是,很多这些所谓的构想,尤其是传统企业的转型构想,都是不符合企业实际发展状况甚至是违背常识的,但为了让企业“有故事”,企业的董事长或者总经理会构想出一个看起来很“互联网化”的战略规划出来,比如有的企业做出来的互联网产品,动不动就和滴滴打车、淘宝天猫相比,其实完全是没有可比性的,这样的转型产品成功可能性如何,基本上不用过多考虑了。

其实,和企业的董事长或总经理聊天,更多的是感受这个企业家的人格、做事态度、专业程度等。比如有的企业家非常“霸气”,谁都瞧不起,视同行为无物,这企业也并不能简单地归为“不谦虚”、“骄兵必败”等,如果这位企业家让团队的执行力非常强,成功的概率就远高于一般企业家。有的企业家看起来非常平和谦逊,实际上在企业内部又很飞扬跋扈,和这样的企业家对话,你可能看到的还不是真相,那么,他的专业性,对所在行业的理解,是可以通过对话管中窥豹的,如果企业家极为专注且专业,投资这样的企业,成功的概率也是很高的。再比如有的企业家谈起来口若悬河,理论一套又一套,但也许他就是个善于浮夸的人,企业内部却是管理涣散、规划不明、职责不分,甚至企业山头林立、执行力极差,这样的企业,哪怕做上市了,也不敢投!因为它缺乏持续竞争力。

很多时候,企业家表现出来的品质,未必是真实和全面的,我们看到的,也许只是冰山一角。我们更加需要重视的,是通过对话判断企业家的境界和格局,一个有格局的企业家,企业不会差到哪里去。同时,一个专业的企业家,包括管理专业和对所从事行业的专业,其所掌管的企业,持续竞争力就会比同行强很多。格局+专业,是我们对话企业家时,最需要关注的。但从一番对话中窥见一个企业家是否具有格局、是否足够专业,本身也是一件非常“专业”的事情!

(作者供职于证券时报)

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